运营，包括了年度运营计划、运营策略与方针、运营财务分析与报告等对董事会或股东报告。

　　年度营运计划里包括了广告、行销、产品、通路、价格、开发等公司最高的策略与方针，且经过董事会与股东大会同意后执行，绝对不是一般人观点上的协调营销与策划的小喽啰。

　　销售部门根据总部运营CEO做出来的年度销售策略下，执行营运（事业部）自负盈亏的创利下做出来的营运、销售计划。

　　营销部门分为：市场、销售、客服、展销等部门，有些机构另外设立有网络电商部门。

　　销售通路分为：大客户、大渠道、经销商等，各大机构区分有别，没有一定的套路。

　　销售核心简单说就是看结果说话，花样就看营销主管如何变戏法，没有固定的套路。

　　2、小企划部，是指营销部门里面独立设立出来，对接配合高层的企划部门做广告促销、商场展销活动，经销商促销活动、当地政商公益活动等等。

　　公关部门、危机处理小组是在总经理室里面或独立单位，不在企划部里面。大型广告，新闻炒作或对外发布重要事项，都是公关部门，不是企划部门。